Q-감사인의 전문성
Q-감사인들은 고객이 유리한 기회를 선택하고 뛰어난 프로젝트를 실행하는 데 가장 도움이 되는 전체적인 방법론을 개발하는 데 10년 이상을 투자했습니다.
우리의 경험은 서비스로 제공됩니다. 고객별 프로세스에 대한 전문가로서 활동하는 외부 품질 담당자가 고객의 프로세스를 독립적으로 평가하고 고객과 함께 추가 전략을 수립합니다.

우리의 접근 방식은 광범위한 경험의 강점에 기초하고 있습니다. 이러한 내용은 참고문헌 섹션에 나와 있습니다.

이는 우리의 잘 개발된 네트워크와 모든 중요한 구조화, 관리 및 통제 프로세스에 대한 가능한 개입을 통해 이루어집니다.

많은 회사에서는 적어도 초기에는 인증 가능한 관리 시스템을 구축하는 데 드는 비용과 개선 사항에 대한 경영진의 부적절하고 부적절한 믿음이 존재합니다. 고위 임원들은 많은 직원이 면접, 워크숍, 문서 준비 및 검토에 상당한 시간을 할애한다는 사실을 모르는 경우가 많습니다. 게다가, 최고 경영진이 IM 시스템을 구축해야 한다는 사실이 불분명한 경우가 많습니다. 품질 정책 수립, 품질 목표에 대한 우선순위 설정, 품질 시스템 개발 및 개발을 위한 자금 승인

우리는 인증 회사를 신중하게 선택하는 데 큰 중요성을 둡니다. 우리는 이미 이들 모두와 프로젝트를 수행했지만, 고객의 내부 및 외부 영향과 관련된 이들의 경험과 전문성은 고려해야 할 위험 요소입니다.

하지만 무엇보다도 우리는 고객의 이익을 보호합니다.

오스트리아와 CEE

그러나 CEE 및 CIS 지역에 있는 기업들의 평균 이상의 성장률은 많은 경우 자본 접근성 부족, 조직적 취약성, 부적절한 기술로 인해 제한을 받습니다.

그러나 경영 노하우, 자본, 신기술을 목표에 맞춰 공급한다면 앞으로도 이런 시장에서 엄청난 수익과 가치 증대를 달성할 가능성이 있습니다.

위기를 기회로 활용하세요

금융 및 경제 위기로 인해 많은 대기업도 현재 사업 일부를 이전하고 있으며, 일부는 다른 회사와 합병하고 있습니다. 인력 구조가 크게 축소되고 프로세스가 이전됨에 따라 현재 운영 프로세스에 편차가 발생할 수 있습니다.

이러한 변화에 신속하게 대응하는 기업은 위기 상황에서도 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 하지만 이러한 운영상의 변화로 인해 발생하는 위험은 그러한 위험을 상쇄할 수 있습니다.

오랫동안 근무한 직원들의 노하우가 사라집니다. 운영상의 동기 부족 및 기타 요인은 독립적인 외부 감사 기관의 분석을 통해 파악하고 수정할 수 있습니다.